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设计IP访谈 | 段剑文:我的设计听我的

来源:福禄装修家居 时间:2021年06月15日 12:25

  “有实力才有话语权。”

  “要让我把房子设计好,你需要满足三个条件:一面积要足够大,二每平方的单价要达到一万五以上,三无条件听我的。”此“豪横之语”出自段剑文。在他看来,完整的设计项目被客户改造得面目全非是件很痛苦的事。设计师是项目的灵魂,其对项目的话语权很大程度上就决定了整个项目设计创意的完整性。

  然而,要掌握话语权对于设计师来说并非易事,段剑文是如何做到的?《设计 IP 访谈》带你一探究竟。

   

  段剑文

  深圳市广辉装饰设计工程有限公司/合伙人

  国际高级室内设计师

  国家注册一级设计师

  室内设计师协会常务理事

  2006年从业至今,擅于艺术创意与各类风格的表现,在商业空间及住宅设计等领域均有造诣,设计作品荣获行业内外多个专项大奖

  设计理念:由物质触及精神,在“内与外”、“新与旧”的文化碰撞中,通过设计语言解读时代诉求,注重以实用属性承载空间的艺术性

  ——访谈精选——

  追求落地性

  从业十五年,段剑文一直专注于别墅豪宅设计,其中心得,他了然于胸。

  “在设计的过程中,设计师需要反复推敲才能让作品避免某种程度的失误,可以在前期做设计的时候,把这个问题最小化。提前考虑到以后会发生的问题是很重要的,做设计时要充分去考虑到空间的尺度关系、包括色彩搭配的关系,灯光照明的关系,如何去安排和布局,保持对设计认真负责的态度,才能保证最后的设计出品。”

   

   

   

  段剑文作品|新天鹅堡二期私宅

  段剑文自豪地表示,他的作品最大的优势在于落地完成度极高,这要归功于两大原因:一与客户进行有效的沟通,我的分析和理解是否与客户的需求同频。二施工由我来主导,这是一个很复杂的过程,比如材料的选择,一个房子装修下来涉及到几百种材料,如果不是经过我这里直接到现场,我很难保证质量。

  “每一个优秀的项目作品从开始到完成落地,渗透着设计师对人文的关怀以及无数的心血。”谈至此,性情率直的段剑文眼里闪烁着温柔的光。

  增强话语权

  在室内设计项目中,预期方案的完美落地,还离不开段剑文对整个项目的主导权的掌控。

  设计师不光要靠才华吃饭,也要靠嘴吃饭。“除了设计水平,一个优秀的设计师,往往能把自己的方案讲得像故事一样生动,当我们把设计过程中的取舍细节、心路历程如数道来时,能够给予甲方很强的代入感,从而增加对我们的认同感;另外,在与业主沟通设计方案时,设计师应当考虑更多的可能性,给予业主更多的选择。”段剑文表示,在项目合作与工程推进中,设计师的沟通技巧同样非常重要,每个人的时间和耐心都是有限的,我们要有理有据,高效简洁表达自己的想法。

  话语权也意味着责任。对于团队话语权的构建,则要求设计师综合考虑多方利益。“一个篱笆三个桩,设计作品的落地、设计师自身价值的实现,离不开多方支持”。最后,段剑文总结道,设计师话语权的增强,首先在于提升自己的专业素养,让自己更有竞争优势;其次要适当的强势,敢于坚持自己的想法;最后是要有说服别人的能力。

  花香还需有风扬。深处社会化媒体时代,段剑文强调设计师还要懂得自我包装和借助权威的平台,打造及推广个人ip与设计师品牌。“在一定程度上,知名度就代表着话语权。”

  ——访谈实录——

  现阶段,您最欣赏的建筑师或室内设计师是谁?为什么?

  【段剑文】琚宾,他是一名真正的设计师,他能够沉得下心来,不为商业目的,而把自己的实际价值发挥到极致。另外他致力于研究中国文化在建筑空间里的运用和创新,以全新的视觉传达来解读中国文化元素,让人十分敬佩。

  另外一位就是日本著名的建筑师安藤忠雄,他对清水混凝土、几何结构、天然光的非凡运用,以及将自然因素引入建筑的设计理念,获得业内业外的高度认可。

  设计出好的作品和实现商业诉求之间,您觉得是一个什么样的关系?

  【段剑文】这两者并不冲突,而是相辅相成的。某种程度上说,设计师是美的代言人,他们将美好的事物用多变的手段表达出来,与消费者产生强烈的共鸣,从而拉近距离。当然,设计出来的作品满足客户是第一要素,设计师的能耐就是在各种严苛的条件下,进行设计的突破,完成美的表达。

   

   

   

  段剑文作品|银星智界:绚图新材科技

  其实,不管是设计诉求还是商业诉求,都有人文的涵养成分,而所谓的两者的统一,我的理解是要平衡,以“如虎添翼”的模式为商业添加更多更好的艺术表现,从而促进一个好作品的诞生。

  在设计的过程中,和业主就方案已经达成了统一,但是在后期进行采购的时候业主却希望按照他的意愿来,这很可能会导致之前的很多预想发生改变。您有没有碰到过这种状况,以及如何解决呢?

  【段剑文】这种情况几年前会有,但是现在已经没有这样的问题了。在设计方案的过程当中,我已经把客户跟我有冲突的地方,解决掉了。就像我在前面提及的,我在设计中是有足够的话语权的,同时我也会利用我的专业知识引导客户听我的建议。包括后期采购的问题,都已经跟客户达成共识,一般90%左右的东西都是由我来采购,小到灯具,大到家具家电都是我来跟进。在预算这块,我也会根据经验帮助业主控制成本,合理规划好施工、主材、家电、软装等各方面的预算占比。

  怎么去定义一个好的设计作品?

  【段剑文】一是受到行业认可,设计不是孤芳自赏,如果能在行业内得到认可,这对一个作品来说是一个很好的肯定。二是实现设计的初衷,比如是商业设计,能为客户带来良好的收益,三是能经得起时间的考验,设计不是只做眼前的设计,也要考虑未来,比如风格会不会过时,功能是否满足以后的需求。

  很多人说设计是可以创造价值的,你觉得更多的是物质价值还是情绪价值?

  【段剑文】我认为都有。好的设计可以化腐朽为神奇,让平平无奇的房子拥有新的生命力和意想不到的视觉效果。例如本来是80平的房子,通过合理规划和巧妙设计,可以让它看起来像120平甚至更大。

  另外,商业空间通过我们的努力为客户带来了收益,也使深处其中的客户感到赏心悦目。住宅空间可以成为治愈我们身心的港湾,拉近与家人的沟通交流。比如开放性厨房的设计,夫妻俩可以在厨房做饭做菜,小孩在客厅玩耍或者做自己的作业,虽然彼两者做着不一样的事,但还是可以进行互动交流的。就像大师高文安说的一样,好的设计是可以降低离婚率的。

  您是如何看待设计师(品牌创始人)与品牌之间的关系的(设计师是更注重专业,还是更需要做一些这种品牌营销?)

  【段剑文】这两者是相辅相成的关系。设计师要通过自己的实力和好作品获得认可,不管处于什么阶段都要不断提升自己的“内功”。然而处于信息化时代,“酒香不怕巷子深”的说法已经不灵了,设计师要懂自我包装和营销推广,让更多人知道自己的实力。当有更多的人知道你的时候,也就意味着有更多双眼睛注视着你,这时候你更需要不断进步,持续输出好作品,好的口碑也将会给你带来更大的知名度,如此反复。我们公司也规划了品宣部,就是专门做这个事情。

  您觉得目前最影响自己或团队设计水平的因素是什么?您会如何解决?

  【段剑文】团队之间的磨合问题也一直是我在思考和需要解决的,因为每个人都有自己的个性、长处和短板。这其实也是当下很多设计团队面临的问题。这是一个需要时间和经验去解决的问题。

  作为团队的leader,我一直在尽自己所能带领着大家朝着更好的未来前进。如今我认为自己已经实现了自己的价值并有所成就的时候,我希望把团队每一个成员的价值发挥到最大,各司其职,共同进步,成为领域的标杆团队。

  您目前团队的人员规划是怎么样的?在团队管理方面您有哪些心得?

  【段剑文】目前团队的人员布局是是按梯队来分级的,如果第一梯队人员不足或人员调离,还有第二梯队第三梯队补上去挺着你往前走。很多设计大师背后都有一个很强的团队,黄全是就是一个最典型的例子。据我了解,目前他的团队有一百几十号人给他去做支持。我们团队现在近20个人,希望通过两年,把我的团队养到40~50号人,未来方向还是会有合伙机制。

  团队要想稳步健康地前进,方向很重要。这时候管理者就像一个掌舵者,要懂得把握方向。对我来说,我们团队的目标不在于成为设计领域的最强者,而是在某一个方向成为佼佼者,比如在别墅豪宅设计领域,我希望落地性能始终成为我们的核心竞争力。

   

   

   

  段剑文作品|曦湾天馥私宅

  采访后记:“责任、担当、专业”,段剑文用这三个关键词概括自己是怎么样的一个设计师。“专业是一个优秀设计师基本的标签;责任和担当既对内也对外,对于把房子托付给我的客户,我会以百分之百的诚心交付给他一个完美的家;对于一直以来跟着我的团队成员,我也会尽所能让他们走得更好更远。”能力决定深度,态度决定高度,相信段剑文在室内设计这条道路上一定能书写更传奇的未来。

  延伸阅读:本期《设计 IP 访谈》由「墅城会×日立中央空调」联合推出,通过与设计领域前沿人物对话,展示他们锐意创新的设计态度及 IP形象,挖掘其作品背后深刻的设计内涵与空间理念。

  日立中央空调致力于提供更人性化,更舒适的居住环境,与设计师配合设计打造更美观更实用的人居空间。

 

责任编辑:huangshuping_JZ

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