从繁华到没落,行业协会何去何从?
2020年起,各个行业协会、商会、行业组织,已经基本退出了大众的视野。以前协会聚会,对接资源,饮酒高歌的热闹景象,已经渐渐成了过去式,如今协会在行业中的存在感越来越低。
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定制行业的协会,总体来说只承载了一个功能:解决信息的对称问题。
但依照现在信息、资源的发达程度,不通过协会组织,完成某个目的好像更快捷。
最近和一群朋友交流,我们感慨今年行业人事变动之大,是前所未有的,同时也聊到了咨询业未来的商机:聚焦新媒体。
从某种程度上讲,行业协会未来可以承担的职能,与此高度吻合。
从品牌传播的角度来讲,定制圈和高定圈,将抖音运营得好的基本没有,整个行业能达到及格线的也是凤毛麟角,而这个可能就是协会未来的价值所在。
随着信息的高度发达,靠应酬来维护关系,解决问题,已经不是协会和商会的发展途径。而聚焦行业新媒体,深度为行业赋能将会是协会新的供需关系。
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而摆在很多协会人面前的现实问题是:我对新媒体根本不了解,怎么入手,还谈赋能行业?
如果把对于酒局的热衷程度及时间投入,放在新媒体的内容制作上,问题自然迎刃而解。
我研究过室内设计师的联盟组织:创基金,非常有意思。由一群设计师牵头,致力于设计行业的教育、传承与人才培养,互推互捧,联结成一股力量,影响着整个室内及建筑设计行业。
人们愿意为这样的组织去付出,靠近,付费,造势。
而不知道从什么时候开始,有一群人学习佛山某品牌,以打造企业老板关怀员工的品牌IP作为内容运营的核心,视频方向围绕员工宿舍空调是否坏了,工人床垫是否塌了,用电是否安全,员工工资是否正常发放等内容来创作。
这些内容甚至被一群做抖音培训的人,捧成了行业标准,变成了全屋定制行业的抖音流量密码。
而正是因为他们把全屋定制的抖音做成这样,也给了后期短视频发力的机会:只要内容认真、用心、高质,就有机会被看见。
03
如果今天的协会商会,有好的商业策划合作,针对每一家企业,协助策划抖音定位、视频内容引导、制作过程的帮扶,这是一个很大的市场,并且对行业也是一个很大的助推。
今年年底,各企业高管频频更换,老板和企业都在尽最大的努力做最后一搏,一切对企业无用的事情、开销都会被砍掉。
而一切对企业有用的人和事情,企业将会不惜成本吸纳。这是很多协会人的机会,也是咨询人和新媒体人的机会。
新媒体的本质可以用八个字来概括:深度分销,抢占心智。
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